Gagner en efficacité et en productivité, s’adapter aux nouveaux contextes et accélérer sa réactivité nécessitent une revue structurante des activités et des modes de fonctionnement internes : le reengineering des processus.

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Notre approche vous permettra d’aboutir à :

• L’alignement de vos processus avec vos objectifs stratégiques
• L’identification de gisements de gains importants (délais, stocks, fidélisation client,…)
• Le renforcement de vos capacités à répondre aux attentes des clients et des actionnaires
• Un pilotage simplifié de vos processus

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Cette approche s’articule autour de 4 axes simples :

• Modéliser et analyser l’existant
• Evaluer les enjeux
• Reconfigurer en introduisant les bonnes pratiques et en supprimant les pratiques « d’usage »
• Impliquer le personnel dans sa propre remise en cause.

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Nous ne proposons pas de « solutions toutes faites » parmi les standards méthodologiques en vogue, mais plutôt un pragmatisme, une appréciation de la réalité du terrain et l’adaptation des bonnes pratiques utiles à votre contexte.

Pour déployer cette approche, OXIA s’appuie sur ses

• Experts métiers (Finance et Banque, Industrie, Distribution,……..)
• Démarches originales et structurantes
• Méthodes pour accélérer vos projets
• Techniques pour fédérer vos équipes autour d’un même objectif